jump to navigation

Cuộc chiến săn đầu người Tháng Tám 21, 2008

Posted by Kinh nghiệm hay in Tìm hiểu nghề, Việc làm.
Tags: ,
1 comment so far

Mỗi năm, chỉ có một ít – một ít thôi – trong số hàng nghìn cử nhân mũ áo cân đai rời cổng trường đại học được các công ty săn đón bằng nhiều cách, rất trọng thị theo lối “tam cố thảo lư”. Cuộc tìm kiếm nhân tài này tiếng Anh gọi là “head hunting”, ta tạm dịch là “săn đầu người” cho ấn tượng.

Ông Võ Đình Hùng – Giám đốc Công ty TNHH xây dựng Hoan Thiện tại Tp.HCM tìm kỹ sư và kiến trúc sư về phục vụ cho công ty. Ông có tâm huyết là tìm người trẻ, mới ra trường để vừa sử dụng, vừa đào tạo cho nên ông nên bà. Nhưng ông Hùng đã thất vọng vì có quá nhiều kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư không vẽ nổi bản vẽ, thậm chí không đọc được bản vẽ. Thê thảm hơn là có người tốt nghiệp trung cấp xây dựng hẳn hoi, nhưng không viết được con số triệu.

Ông Hùng cay đắng nói với tôi: “Sự học ngày nay đã hỏng rồi”. Ông Hùng nhờ tôi tìm xem có người nào đáp ứng được những yêu cầu của công ty, ông sẽ trả lương cao, thậm chí là rất cao so với mặt bằng lương kỹ sư hiện nay. Tôi cố tìm, nhưng đúng như thách thức của ông là bói không ra. Người nào đủ khả năng thì họ có nơi làm việc tốt, được ưu đãi đàng hoàng rồi. 

Một doanh nghiệp khác là đơn vị sản xuất giày tại Củ Chi (Tp.HCM), đang “săn” một người làm giám đốc nhân sự với mức lương chào mời là 1.000USD/tháng, nhưng không có ai đạt yêu cầu. Không ít người có bằng cấp rất cao, thạc sĩ, tiến sĩ nhưng qua tiếp xúc chỉ thấy một chiếc thùng rỗng to tướng. Họ có nhờ tôi “săn” giúp với các tiêu chuẩn đi kèm. Tôi nhắm tới nhắm lui trong số bạn bè, người thân, lục tìm trong hồ sơ của Văn phòng dịch vụ việc làm, mãi chưa tìm thấy ai đáp ứng được.

Không riêng gì một doanh nghiệp tìm người khó khăn, mà công ty chuyên săn đầu người cũng đau đầu không kém. Bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Giám đốc công ty L&A – một công ty “săn đầu người” vào hạng “top 5” của Tp.HCM nói rằng mỗi ngày công ty của bà phỏng vấn khoảng 30 – 40 ứng viên, nhưng thường thì không có được một người đạt yêu cầu.  (more…)

Advertisements

Săn tài năng: không dễ Tháng Tám 21, 2008

Posted by Kinh nghiệm hay in Tìm hiểu nghề, Việc làm.
Tags: ,
add a comment

Head Hunter – săn đầu người là cụm từ dùng để nói tới những tổ chức hoặc cá nhân chuyên săn lùng những ứng viên tài năng, bằng lòng làm việc cho một tổ chức thứ ba nào đó. Công việc này giống như đãi cát tìm vàng và ít người biết rằng đôi lúc tiền bạc chẳng giải quyết được vấn đề mà nghệ thuật tìm người mới chính là chìa khóa.

Vì sao phải “săn”?

Khi nói đến tuyển dụng, người ta thường nghĩ ngay đến các hình thức đăng tuyển dụng, mời tuyển dụng, sàng lọc, sau đó phỏng vấn và quyết định lựa chọn. Nhưng đó mới chỉ là phần nổi của tuyển dụng, hình thức tuyển dụng đó hầu như chỉ dành cho những vị trí nhân viên hoặc quản lý trung gian bình thường như giám sát bán hàng, trưởng phòng, cùng lắm là giám đốc của một chi nhánh.

Các công ty khi muốn tuyển người vào một vị trí quan trọng hơn từ bên ngoài thì cần phải chiêu mộ được những người tài hoặc có kinh nghiệm thực sự. Và nguồn nhân lực phục vụ hiệu quả nhất mà họ có thể nghĩ đến là lấy những người có kinh nghiệm từ một công ty khác, thậm chí là của đối thủ cạnh tranh.

Những công ty vẫn cạnh tranh với nhau thường không thể trực tiếp mời gọi, vì vậy nghề săn đầu người mới ra đời. Đó có thể là cá nhân hoặc công ty chuyên liên hệ trực tiếp và dùng nghệ thuật thuyết phục để chèo kéo các ứng viên phù hợp với yêu cầu của tổ chức. Kết quả cuối cùng là công ty có thể trực tiếp phỏng vấn những người cần thiết và lựa chọn vào vị trí đang cần nhưng không bị mang tiếng là cạnh tranh không lành mạnh.

Nhiều công ty lớn như Coca Cola, Pepsi, Unilever hay P&G vẫn ký hợp đồng với một hoặc nhiều công ty Việt Nam làm dịch vụ săn đầu người. Ngoài việc tìm được người theo nhu cầu, các công ty còn sử dụng các dịch vụ khác như tư vấn nhân sự, tư vấn tuyển dụng, điều tra nhân sự, đánh giá và thẩm định nhân sự… Nhờ đó, các công ty sẽ tiết kiệm được thời gian để đánh giá hay thẩm định những người phù hợp.

Chi phí dành để săn đầu người khá cao, nếu nhà tuyển dụng tìm được các ứng viên phù hợp. Thường thì số tiền phải chi trả sẽ là 100% của tháng lương đầu tiên cho vị trí được tuyển dụng, còn với các vị trí cao hơn, có mức lương từ 1.000 USD trở lên thì mức phí sẽ lên tới 150-200%. (more…)

Thị trường nhân lực cao cấp: sôi động và bất ổn Tháng Tám 20, 2008

Posted by Kinh nghiệm hay in Tìm hiểu nghề, Việc làm.
Tags: ,
add a comment

Cách đây 10 năm, khái niệm Headhunter (săn đầu người) hãy còn khá xa lạ tại Việt Nam. Nhưng những năm gần đây, dịch vụ săn nhân lực cao cấp đã bùng nổ và được dự báo sẽ còn phát triển rất mạnh vì cung chưa đủ cầu. Việc tuyển dụng và giữ chân các quản lý cao cấp trở thành vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp.

Cầu tăng vọt, cung lẽo đẽo theo sau

Trước đây, phần lớn các chức vụ quan trọng trong doanh nghiệp tư nhân nước ta đều do chính chủ doanh nghiệp hoặc người nhà nắm giữ.

Đối với công ty quy mô hoạt động nhỏ thì điều này không thành vấn đề. Nhưng, bước vào thời hội nhập kinh tế, để có thể cạnh tranh trên thị trường rộng lớn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có quy mô hoạt động rộng hơn và đội ngũ quản lý có tầm nhìn xa.

 

Theo số liệu của tập đoàn Navigos – chủ quản trang Vietnamwork.com – trong quý 3-2007, chỉ số cầu nhân lực tăng đến 152% so với cách đây 18 tháng. Trong khi đó chỉ số cung lại lẽo đẽo theo sau với mức tăng 119%.
  
Giám đốc điều hành Navigos Jonah Levey nhận xét trong năm nay, Việt Nam đã thu hút một lượng lớn nguồn vốn đầu tư nước ngoài nhưng thị trường trong nước lại khó có thể đáp ứng đủ lực lượng lao động.

Thuê nhân lực nước ngoài là một giải pháp mạnh tay trước tình hình thiếu hụt ứng viên quản lý, điều hành hiện nay. Các công ty Việt Nam đã bắt đầu lao vào cuộc đua giành giật nhân lực cao cấp với công ty nước ngoài.

Có thể dự đoán sau khi chính phủ thông qua nghị định bãi bỏ việc hạn chế số lượng người nước ngoài làm việc trong một công ty, số lượng người nước ngoài làm việc trong các doanh nghiệp trong nước sẽ tiếp tục tăng.
  
Hiện nay, chuyện doanh nghiệp Việt Nam dám chi cả trăm triệu đồng trả lương hàng tháng để mời chuyên gia nước ngoài về làm Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) không còn là chuyện hiếm. Do việc cạnh tranh kinh doanh ngày càng gay gắt nên ngày càng có nhiều công ty sẵn sàng bỏ ra những khoản chi phí lớn để thu hút nhân tài của các đối thủ về với mình. Bởi họ cần những người tài hoặc có kinh nghiệm thực sự.

Và nguồn nhân lực phục vụ hiệu quả là lấy những người có kinh nghiệm từ một công ty khác, thậm chí là của đối thủ cạnh tranh. Cuộc cạnh tranh, giành giật nhân lực cao cấp hiện nay đã làm cho nhiều doanh nghiệp không dám bỏ tiền ra để đào tạo nhân lực cho riêng mình, bởi vừa mất thời gian, chi phí lớn và nhiều khi lại xảy ra chuyện “ốc mò cò xơi”, khi người do mình đào tạo lại bị chính đối thủ “ẵm” mất. 

 

 Trong “cơn sốt” thiếu nhân sự điều hành cấp cao, các nhà quản lý thường tìm kiếm và tranh giành nhân lực bên ngoài. Họ không để ý đến “vốn tự có” của mình là nguồn nhân tài hiện tại trong chính doanh nghiệp. Hiện nay nhiều công ty đã mạnh dạn áp dụng phương pháp tuyển dụng, đề bạt cán bộ quản lý từ chính nguồn của mình.

Song ở đây lại xảy ra căn bệnh chung của những ông bà chủ người Việt là hay ra oai, can thiệp vào công việc quản lý. Sự xung đột về văn hóa và phong cách quản lý tại một số doanh nghiệp trong nước hiện nay khiến cho không ít giám đốc người nước ngoài phải dứt áo ra đi. Khác biệt ngôn ngữ cũng là rào cản lớn vì giám đốc không thể truyền đạt kinh nghiệm cho nhân viên và nhân viên cũng khó đề đạt nguyện vọng lên giám đốc. (more…)

Châu Á: Sốt săn đầu người Tháng Tám 16, 2008

Posted by Kinh nghiệm hay in Tìm hiểu nghề, Việc làm.
Tags: ,
add a comment

>> 4 kiểu “săn người” của nhà tuyển dụng

 

Có nhiều lý do để tin rằng kể từ khi châu Á – Thái Bình Dương trở thành khu vực có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong nền kinh tế thế giới, thì việc tìm được các nhà lãnh đạo Cty tài năng khu vực này trở thành một thị trường sôi động và đầy triển vọng.

 

“Khát” nhân tài quản lý

 

Nếu ai đó cần chứng cứ để thừa nhận châu Á – Thái Bình Dương là chiến trường thực sự của cuộc chiến toàn cầu về tranh giành nhân tài quản lý thì chỉ cần nhìn qua các dẫn chứng sau. Hong Kong vừa có đợt phát hành cổ phiếu lần đầu tiên của Cty liên quan đến Internet ra thị trường lớn nhất thế giới tính từ sau lần phát hành của Google. PetroChina đã trở thành Cty lớn nhất thế giới tính về số vốn hóa trên thị trường. Nền kinh tế Trung Quốc tiếp tục phát triển ở mức cao khoảng 11% trong năm 2007. Thị trường chứng khoán Bombay Stock Market đã đạt tới mức vốn huy động là 20.000 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng 40%/năm.

 

Với việc châu Á đang xây dựng đa dạng các nguồn tài chính để tái định hình lại nền kinh tế thế giới theo cách khác xa so với điều mọi người vẫn biết từ sau Chiến tranh thế giới thứ II đến nay. Rất dễ để thấy rằng các Cty lớn, thậm chí các nền kinh tế cấp quốc gia đều phải dựa nhiều vào nhà quản lý đẳng cấp thế giới để tăng khả năng cạnh tranh và duy trì tốc độ tăng trưởng tốt.

 

Điều này đặc biệt rõ khi nhìn vào biểu đồ dân số của khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Ví dụ, những người Singapore sống bên ngoài lãnh thổ bằng một phần tư tổng dân số. Năm 2016, số lượng người dân từ 60 – 64 tuổi ở Australia sẽ tăng gấp đôi. Những điều đó càng làm cho khoảng trống về nhân tài quản lý thêm nới rộng. Bên cạnh đó cũng có thể thấy hầu hết trong số 10 Cty có số vốn hóa trên thị trường lớn nhất thế giới là của Trung Quốc và hầu hết các Cty lớn nhất thế giới đều hoạt động kinh doanh ở Trung Quốc.

 

Đa số các tổng giám đốc, giới lãnh đạo những tập đoàn đa quốc gia dành thời gian hội họp, làm việc khá lớn ở Hong Kong. Tất cả điều đó cho thấy cuộc chiến săn đầu người khốc liệt ở khu vực Châu Á, nơi có nhiều nền kinh tế đang tăng trưởng một cách bùng nổ.

 

Học cách “săn đầu người”

 

Peter Wright – Phó Chủ tịch phụ trách nhân sự của tập đoàn BP, đang quản lý 73.000 nhân viên cho biết các nhà lãnh đạo kinh doanh ở châu Á – Thái Bình Dương cần quan tâm và đặt ưu tiên hàng đầu cho việc tìm kiếm những nhà quản lý tài năng để bổ sung vào Cty. (more…)